鸵鸟墨水:日精日进 永不褪色

2019-05-24 作者:唐宇   |   浏览(182)

鸵鸟墨水:日精日进 永不褪色

▲截至目前,鸵鸟已经研制成功9大类180多个花色品种的墨水新品

▲鸵鸟墨水严格工艺控制,严把水质检验关

▲鸵鸟墨水加大对科技研发的投入,各种检测设备俱全,并达到国内领先水平

在天津,有这样一只矫健的“鸟”,她昂首阔步,足迹遍及神州大地;但她又是如此司空见惯,在普通中国人即兴挥毫时,往往有她“相伴左右”,她就是足以令津门父老引为豪的“鸵鸟”墨水。据商务部门统计数据显示,鸵鸟墨水全国市场占有率达到35%,并建立了辐射全国二十七个省、市、自治区的宏大销售网络,其产量、销售额、利润、市场占有率等主要指标都居国内同行业第二。

天津市鸵鸟墨水有限公司,前身是有着七十余年墨水生产历史的天津墨水厂,新中国第一滴墨水便诞生于此。随着时代发展,曾经辉煌的传统书写墨水市场日渐萎缩。鸵鸟发挥民族品牌优势,凭借机制创新引领科技创新、市场创新、管理创新,走多元化发展之路,开发出九大类百余个花色品种,形成鸵鸟的核心竞争力。近年来,鸵鸟在计算机喷涂打印、喷码、打码、玻璃标志、动漫产业等特种墨水开发上填补多项国内空白。

在七十载不懈追寻中,“鸵鸟”逐渐羽翼丰满,在激烈市场竞争中保持旺盛生命力,先后被国家工商总局认定为“中国驰名保护”,被商务部评为“中华老字号”, 被中国制笔行业协会评为“全国制笔功勋企业”、“中国墨水王”,品牌形象得到进一步提升。

改革 寻求体制突破

天津墨水厂早在二十世纪五十年代就率先研制出高级墨水,超过了当时美国的派克墨水,轰动海内外。但随着时代发展,自来水笔墨水市场日渐萎缩。1997年,东南亚金融危机,国内出现买方市场,生产过剩引发价格战,昔日辉煌的鸵鸟墨水受到严峻挑战。

1998年年初,时值魏淑荣初任厂长,临危受命,当时的企业处境已十分艰难,据企业老员工回忆,“当时‘鸵鸟’背负着一身债,其中,新厂盖楼欠款450万元、增值税拖欠104万元、欠职工集资款120万元、公积金欠缴36万元。”

看到鸵鸟墨水面临重重困境,魏淑荣的想法只有一个:“绝不能让鸵鸟这个几代人创造的品牌之花,在我们手中凋谢。”新上任的厂领导班子,大胆提出企业改制,当时他们的认识是:“中小企业只有改制,才能适应市场的激烈竞争。”

“为了实现改制,我们从上到下分头做工作。先是到职工中去演讲,获得了大家的全力支持。然后就层层找上级,制笔公司、一轻局、市经委、体改委,记得当时还有其他系统的企业都在研究改制,最后跑成了的就是我们一家。我们成为天津市国有中小型企业改制的第一家,乘上了国企改革的‘头班车’”,现任天津市鸵鸟墨水有限公司董事长魏淑荣介绍。

1998年9月,天津市鸵鸟墨水有限公司成立,开始实行的是均衡持股。2000年6月,形成了经营者持大股,经营群体控股,向科技人员、销售人员、特殊贡献者倾斜股份,全员参股的格局。

“改制带来了实效,股份制把职工与企业真正联系在一起,职工成为企业的主人,真正实现了 ‘由过去的让我干,变成了为自己干’”,厂办主任张桂莉介绍说,“改制前,职工花钱大手大脚,外欠款不能收回。改制后,采购坚持货买源头、货比三家。比如,每个墨水瓶降低成本0.025元,一年下来就节省40万元,包装纸箱成本每个下降0.55元,这样一年也能节省36万元。一个瓶盖降低成本0.016元,一年下来就节省24万元。1998年采购费用节约100万元,1999年又比上年多节约49万元。”

改制不仅为企业注入了生机,更为职工带来了实在的利益。企业财务总监袁雪茹向记者介绍,“自改制初至2007年,企业的资产保值增值率达到613%,职工收入总增长达到33.6%,通过近十年的运作,现在每1元的净资产是改制时的8倍。到2007年每股分红为3.54元。”

创新 紧贴时代脉搏

随着全球经济、科技迅猛发展,墨水行业也发生了根本性转变,这在客观上要求企业必须加快产品结构调整,科学严谨快速地开发研制新产品,提高核心竞争力。近年来,鸵鸟墨水加速调整步伐,认真把握发展中的每个机遇。

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