新日电动车品牌董事长365体育开户:张崇舜:瞄准未来绿色交通

2019-05-28 作者:晓燕   |   浏览(125)

新日电动车品牌董事长张崇舜:瞄准未来绿色交通

从1999年到2010年,张崇舜带着他的新日在短短的11年时间内连续6年成为行业龙头,并先后服务北京奥运会和上海世博会,他因此被看成中国电动车行业领军人。

“我要做我自己的生意,有我自己的产品和品牌”

张崇舜是遍布中国的千百万个温州籍老板之一,他身上有着温州人共同的特征:深入骨髓的商业进取精神,浑身散发出一种渴望,时刻准备行动。当然他们都具备非同寻常的吃苦耐劳、精明干练、通晓生意、蓬勃而坚韧等“草根精神”。

这种精神本身就是一种动人的力量。

但张崇舜与上一代热衷于“做生意”的温州人又完全不同。他对企业、时局、市场的规律把握得更准确,更能把握经济大势并巧妙借势;他不像绝大多数同行那样“以做生意的方式做企业”;他能看见未来的路径,他知道企业肌体之间协同运作的技巧,将企业运营的节奏,与时代发展的节奏、市场需求的节奏很巧妙地结合在一起。这种精通生意又看透局势,同时深刻理解企业发展规律并准确运用的企业家,不管是过去还是现在,都太少。

和大部分白手起家的企业家一样,张崇舜创业之初充满了艰辛。

1989年,刚20岁张崇舜带了数十万元资金独自去海南创业。为了实现他赚取人生中第一个一千万的目标,张崇舜在足足两年的时间,白天吃在店里,晚上就睡在后面仓库。为了节约20元的搬运费,每次他都自己参与上货下货,平均每天要搬四五吨重的货,以至到后来,200多斤的货他可以轻松举起来放到比头还高的货架上,下面员工都笑称他永远不知疲倦。有一天半夜来了一车12吨重的货,晚上已经请不到搬运工了,然而第二天上午客户就要来拉货,也不可能等。于是他就一个人从凌晨三点到六点将货搬完,然后上午又从仓库里将6吨货搬到客户的车上!客户们常常看到他这样,都说:“小伙子真是不得了,不同他做生意都不行。”就这样,张崇舜赚到了人生中的第一个1000万。

拥有了启动资金后,张崇舜已不满足于小打小闹,他开始准备生产属于自己的品牌产品了。这时候,他发现了电动自行车。在能源日益紧张、国家提倡节能减排的情况下,所有人都觉得“电动车是个大方向”。经过进一步调研后发现:1998年全国电动自行车年产量仅五六万辆,行业整体技术水平不成熟,电池、电机、控制器、充电器等关键零部件还处在起步阶段,国家对行业尚无规定,风险较大;但进入门槛低,产品、技术、市场、人才方面也有了一定的储备,天津、江苏、浙江一带轻型电动车企业正如雨后春笋般冒出来——行业刚刚兴起,此时进入正是时机。

“认准了这一点,他就一头扎了进去。”1998年10月,张崇舜像所有温州前辈那样,说干就干,“用脚投票”,实地考察市场收集信息,他带人从陕西开车跑向南京、苏州,一路兜圈子,8天时间跑了7000公里,他们边走边考察,几乎找齐了行业内最好的配套厂家。

就这样,张崇舜和电动车走到了一起。

“作为市场的后入者,我的目标是寻找不同的路,让市场更快的认识到我们”

1999年,张崇舜来到了北京,并注册了北京新日电动车制造有限公司,然后在密云租了厂房,开始了他的电动车制造。到2001年扩大产能时,年产量已近2万辆。

但之后,张崇舜连续投了三年,亏了三年。配套商的钱他一天也不能拖,市场运营的钱他一分也不能少,他咬咬牙硬是挺过了这个艰难的“战略性亏损”时期。

2002年,电动车市场突然开始爆发。张崇舜请来了曾经在陕西电信任职的赵学中出任总经理,这样国有企业的管理经验可以和民营企业的灵活务实机制相结合,产生出新的民营企业管理模式。之后,他们确定了以快制胜的战略,决定根据新日的生产实际,只做山东、内蒙、河南、北京四块市场,推出广告语:“新日电动车,来自首都的问候”。从这一年开始,新日赚钱了。

2003年,新日开始在电动车配套厂商最集中的江苏无锡安镇设厂,进军南方市场。同时在与大学和研究所合作的基础上,新日的技术有了比同行快得多的进步,质量也是一如既往地精益求精,“做最好的产品,只有这样你才能将事情做大。”在销售上,这一年全行业呈现出人意料的增长,因为“非典”袭来,人们单独出门的行为,使电动车销售出现井喷……

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