足球体育开户:冠珠陶瓷董事长叶德林专访

2019-11-02 作者:晓燕   |   浏览(113)

冠珠陶瓷董事长叶德林专访

陶瓷行业不是高污染高能耗的代名词

记者:现在社会各界包括政府,将陶瓷行业视为高能耗高污染行业,如果回到您刚开始创业的时候,您还会从事这样的行业吗?您如何应对外界的这种行业刻板印象?

叶总:“只有污染的企业,没有污染的行业。”经济发展与社会和谐都不能没有陶瓷,任何一个社会发展都离不开居住环境和居家条件的改善,同时,在解决就业、推动社会发展、促进社会和谐等方面,陶瓷行业做出了很大的贡献,根据不完全估算,仅新明珠陶瓷集团就直接与间接地带动十万人以上就业,每年有过百万个家庭使用新明珠陶瓷产品改善了居家质素,提升了生活水平。但是,陶瓷行业一直以来几乎成了高污染、高耗能的代名词,在经济运营和企业发展过程中,在企业用电、能耗标准等诸多方面,陶瓷企业要承担很多的不太合理的附加条件,整个行业几乎被边缘化了,这是对陶瓷行业的误解!所以,不久前中国建材联合会领导到新明珠调研时,我希望他们他们能为陶瓷行业正名,陶瓷生产存在对环境影响不假,但是环境有影响的不只有陶瓷行业.如果说某些陶瓷生产厂或地区的陶瓷生产给当地带来较大的环境影响,那绝对是管理不善的体现,南庄陶瓷整治的结果已表明,陶瓷行业不等于污染行业!陶瓷工业也可实行清洁生产、陶瓷生产完全可做到达标排放。

记者:广东新明珠陶瓷集团辖佛山南庄生产基地(二厂、三厂、五厂、六厂、洁具厂)、三水白坭工业园、萨米特禄步工业园三个厂区建于不同的年代,分别有怎样的规划?各个地区的政府对建陶企业有怎样的政策?新明珠在三地的发展有哪些不同?

叶总:佛山南庄生产基地是集团公司新产品研发的孵化器;新明珠三水工业园区呈梯形,从地图上看去恍似一艘正在航行的“航空母舰”,是新明珠的釉面砖生产中心;禄步工业园是新明珠的抛光砖生产中心。

在新明珠走过10个春秋之后,在2003年底我开始实施第三个五计划中的第一步棋——扎根佛山,面向广东,启动三水工业园的建设,主动实施“产业转移”。

2004年,新明珠三水工业园第一期建成投产;2007年,新明珠禄步工业园第一期建成投产。我用三四年时间,完成了两个千亩以上工业园区的创建和布局设计,使新明珠产能迅猛提高,在行业中牢牢确立了大规模生产的行业领先优势。同时也标志着新明珠企业通过集约创新促使传统产业在转移中提升,走上了一条新型工业化的道路。在禄步工业园建设如火如荼的同时,我又开始着手密锣紧鼓筹划“布局全国”的战役。2007年江西新明珠高安建陶生产基地的签约与建设,标志着新明珠企业正式启动“面向广东、布局全国”的新战略。从工厂式建设到园区式集约化发展,从省内到省外,从单品牌到多品牌,从做多品牌到做强品牌,从做强品牌到如今思考怎样做优品牌,无不体现了企业在不同时期适应不同发展需要,为实现新明珠百年企业的理想夯实了根基。

无论我们到哪里发展,新明珠都离不开各地政府和领导的关怀,各地政府部门更是把协助、支持、关心新明珠工业园建设当作当地经济建设的一件大事,从上到下,倾注了巨大的热情,千方百计做好各项服务工作,让新明珠工业园的创建得以顺利进行。政府与社会各界领导对新明珠的关注与关怀,让新明珠如沐春风。同时,新明珠陶瓷集团一直贯彻、执行国家政策、方针,坚持清洁生产、节能减排,积极配合政府开展和谐社会的建设工作,也使得各地政府信任我们,与我们一起风雨同途、大道同行。

互补共荣的多品牌管理

记者:新明珠据说有14个品牌,这么多品牌要把捏合到新明珠的旗下,您是如何做到的?

叶总:多品牌并不一定是多子多孙多福寿,也不一定是坏事。多品牌这是根据市场的需求去决定的,陶瓷企业在已有品牌的基础上推出新品牌走上多品牌之路,目的就是解决企业快速增长的产能,满足市场快速增长的不同需求。为了细分市场,为每一群体提供不同文化风格的产品,从而满足消费者不同需求。冠珠、萨米特、格莱斯、惠万家、金朝阳、宾利等等,新明珠企业发展至今,已经有了14个品牌。陶瓷品牌也不是越多越好,一些企业内部的品牌出现恶性竞争。新明珠企业的多品牌却比较例外。新明珠企业的多品牌运作保留了自己生产管理精细化的特点,精耕细作、稳扎稳打,搞好了再发展。针对一品多牌、差异不大的毛病,新明珠企业根据本企业的特点和需要,将旗下品牌分为高档化、大众化、个性化三大类,每个品牌既有产品区隔,又有品牌文化的差异化,形成一种互补共荣的局面。多品牌策略的成功运用,不仅促进了新明珠企业的稳健发展,还反映了新明珠善于敏捷地接受新事物、并品牌群将其创造性用发挥到更高水平的战略眼光与实战能力。有路必有丰田车,有建陶市场必定有新明珠企业的陶瓷品牌。

记者:这些品牌,在产品定位上,有怎样的区别?

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